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报名流程

 
清大集团管控高级研修班招生简章
学习费用:86000元/人     开课时间:2016-10-21    上课地点:北京    招生人数:50人     
项目背景
    点将成帅,商道自开
    当前中国集团企业正处于高成长、快速发展时期,而伴随它的是全球化带来的全新的竞争与生存环境。企业转型、升级、并购、管理模式变化等随时发生。多组织运营,多元化、全球化发展,逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。
    清大依托自身优质教育资源,邀请一流专家教授,针对集团企业发展的特殊规律,讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面,结合国内外企业案例,锤炼企业家的战略眼光、国际视野及集团企业管控之道。帮助每一个有志的商业将星,成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅!
培训对象
企业决策者、高层管理者等
学习收益
1.提高企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维;
2.以行业前沿论点指导企业战略方向,寻找可持续发展空间;
3.梳理企业管理漏洞,重组企业组织架构,提高企业盈利能力;
课程设置
集团管控职能篇
专题一   企业信息化管控 专题二   集团企业人力资源管控体系建设
n           集团IT战略管理与战略规划
n           集团信息交换与信息监控
n           决策支持与决策分析
n           数据个性化展现与报表精简
n           人力资源管控体系中的关键环节
n           集团责权体系设计
n           集团高管激励与约束
n           防止利益集团出现
专题三  集团财务战略与财务管控体系建设 专题四   集团战略规划与战略管控
n           企业估值与财务战略
n           投资与商业模式战略
n           集团内部资本结构与管控体系设计
n           集团母子公司财务管控
n           集团战略梳理与外部环境分析
n           集团内部资源与能力的科学评估
n           集团管控机制
n           集团管控体系构建
集团管控实务篇
专题五   集团企业博弈 专题六    母子公司管控策略
n           博弈论与企业运营
n           领导决策程序及方法
n           博弈论经典案例
n           博弈论策略
n           公司发展趋势与母子公司治理
n           母子公司管控问题与难点
n           母子公司管控模式与体系
n           母子公司管控建设与运行
专题七   集团商业模式创新与核心竞争力提升 专题八   集团公司治理
n          公司创新思维与商业模式
n          商业模式要素解构
n          创新商业模式的视角
n          持续性商业模式创新的管理
n          集团组织的发展趋势
n          部门职能设计及约束和激励机制
n          公司治理模式
n          公司治理的系统策略
专题九   企业风险管理与内部控制 专题十  集团企业BPR与流程管控
n           内部控制政策解读
n           集团企业内部控制体系建设
n           集团风险管理与价值解析
n           集团全面风险体系建立
n           集团公司主要运营流程
n           流程中的管控节点
n           基于管控的流程优化
n           基于管控的流程再造
专题十一     企业税务筹划方略 专题十二     集团企业法律风险防范
n           税眼看事
n           热点税务事件深度解读
n           节税工具及管道的选择与运用
n           涉税业务的巧妙安排
n           集团组织形式及责任能力分析
n           股权比例的黄金分割点
n           公司法之制度安排
n           商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险
专题十三    资本运作与企业上市策略 专题十四   企业并购重组策略
n           中外资本市场的前生今世
n           中国IPO市场形势分析与预测
n           上市问题深度解析
n           上市地点、时间及方式优化选择策略
n           并购重组方案设计及创新
n           公司重组与资产置换
n           并购重组的反收购策略
n           国际并购与整合
专题十五   企业投融资 专题十六   集团企业品牌管控策略
n           热点行业分析与投融资决策
n           投资银行与资产证券化
n           法律风险防范体制建设
n           常见企业法律事务
n           集团品牌的一体化与一致性
n           品牌战略的策划与实施
n           多层次品牌转播与整合
n           品牌价值管理与资本化
专题十七  企业媒体关系与公共危机应对
n           媒体是把双刃剑
n           积极的媒体关系管理
n           成功危机事件处理案例解析
n           危机公关实务问答
趋势展望篇
专题十八   中国制造2025--颠覆产业格局的新技术 专题十九   经济大势与热点分析
n           国际经济、技术、社会发展的新趋势
n           第三次工业革命
n           移动互联网带来的新商机
n           可持续增长:绿色和节能减排
n           世界经济从低迷中复苏的分析判断
n           中国经济周期分析判断
n           中国经济战略机遇期
n           企业转型时机把握
专题二十   国家战略格局
n           世界政治局势与国际关系
n           美国全球战略与中国危机
n           国家政治、军事及安全解析
n           国防建设发展趋势
领导提升篇
专题二十一   毛泽东领导艺术与企业管理 专题二十二   企业国际化思维与战略
n           毛泽东战略、气度与智慧
n           组织方略与领军之道
n           商场游击战法则
n           企业战略思维模型
n           全球资源整合新思维与国际价值链
n           海外新商机与国际化思维
n           跨文化管理与本土化
n           国际战略联盟
专题二十三   国学精粹与领导韬略 专题二十四   总裁领导力提升
n           先祖谋略思想解读
n           谋略智慧与企业竞争
n           现代商战的创新思维
n           谋略智慧的商战六法
n           领导力本质解析与领导能力构成
n           领导愿景与能力整合
n           领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
n           辅导下属与执行能力
 
研修方式 
2016年10月21-23日开课学制16个月,24天。每两个月集中授课3天,共计8次课
学习费用
培训费86000元/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。 

【增值服务】
活动分享
集团发展对话大型论坛 公司治理热点沙龙
书画名家艺术交流会 养生与治家茶话会
红酒、茶品鉴讲座 高尔夫时尚盛宴
大型公益慈善活动 精彩文艺表演
各界精英聚会、论点分享 集团总裁年会与结业典礼
【入学要求】
报名请符合以下条件之一:
1.须为集团型企业或至少已成立两个以上分公司;
2.公司上一年度营业额达到一亿元以上;
3.由两位清大总裁班学员(已结业学员亦可)撰写推荐信;

联系方式
☆联系人:杨老师;手机:18611532171;
免费电话:400-639-2858;010-62771352
☆学校传真:010-62771352;E-mail:18611532171@163.com
☆联系地址:北京市海淀区清大华业大厦五层; 邮政编码:100084
特别声明:本研修班从未在其它地方设立招生点和报名处!
 
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