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报名流程

 
清大人力资源总监(CHO)创新实战高级研修班招生简章
学习费用:36000元/人     开课时间:2016-03-17    上课地点:北京    招生人数:50人     
项目背景
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!
管理学家彼德·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。
项目概况
教学方式:名师讲授、现场模拟操作、实地调研参观、专家论坛、案例分析、互动交流等。
学习对象企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管。
学习安排:研修班学制一年,每2个月集中周末到清大学习3天(7次专业课程,2次大型论坛)
开课时间:2016年3月17-20日 
 
上课地点:北京
项目特点
实用性:方案措施和工具拿来即用,极具操作价值;针对性:针对中国人力资源的难题对症下药;
系统性:人力资源管理全过程解析,系统全面完整;前瞻性:中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
延续性:学员结业后:仍可返校学习更新课程
课程设置
十   八   门   经   典   课   程 战略与企业文化 集团管控与风险管理 总经理与人力资源发展战略 企业文化建设
★ 内控体系建设
★ 全面风险管理体系建设
★     战略性风险管理
★     集团全面风险管理案例
现代企业的组织变革管理
★     战略的含义及相关概念
★     制定企业战略方案
★     人力资源规划模型及流程
★     组织架构和人力资源管理系统
★            人力资源管理中的企业文化塑造
★     企业形象与CIS战略
★     企业形象及其塑造原理
★     员工个人形象的塑造
人力资源心理学 管理心理学 组织行为学 心理测评与人岗匹配
★     企业管理的心理学基础
★     高效人员配置与心理学指导
★            化解部属消极情绪的心理学技术
★     员工职业倾向与行为风格识别
★     组织设计思想
★     激励机制原理
★     组织变革的方法
★     现代企业组织发展趋势
★     选人心理学
★     育人心理学
★     人才测评与人岗匹配
选  人 工作分析与人岗匹配 高效招聘与面试技巧 能力管理与素质模型
★     工作分析的重要意义
★     如何进行工作分析
★     工作分析的具体分析手段
★     编写职位说明书的原则和程序
★     选才的方式及作用
★     面试的流程及注意的事项
★     专业的结构化面试技巧
★     专业结构化面试后续工作
★实用性胜任特征模型的构建与应用
★基于胜任素质模型的测评体系
★以市场为导向的企业管理体系
用  人 全面绩效管理 沟通与激励智慧 高绩效的团队建设
★     战略性绩效管理的基本特征
★     平衡计分卡、360度考核的应用
★     目标管理和KPI(关键绩效指标)
★     年度绩效管理流程和重点
★为什么跨部门沟通的问题反复发生?
★为什么多个部门之间配合不默契?
★部门间的交叉与重叠如何处理?
★突破沟通瓶颈,增进企业凝聚力。
★     打造高绩效团队
★     团队的发展阶段
★            团队沟通的技巧团队的激励
★     团队冲突的处理
育  人 培训体系建设与培训成果转化 基于核心能力的职业生涯规划 TTT培训师培养
★     建立培训体系的原则
★            培训需求分析常用的几种方法
★     培训体系的实施与测评
★            培训效果的评估与转化方法
★职业生涯规划的模式
★雇员职业生涯规划设计步骤
★职业生涯规划设计要点
★个人职业生涯规划与管理
★     教学方法的应用
★     培训教案设计与研发
★     课堂气氛营造
★     从业务能手到成功讲师
留  人 企业长期激励体系的构建 全面薪酬福利管理 员工关系与劳动法实务
★     公司股权激励制度
★     长期激励的步骤与要点
★            股权分置改革中的高管激励
★     股权激励的案例分析
★     企业全面薪酬福利的策略
★     薪酬激励机制
★     不同序列岗位薪酬结构的比较
★            企业薪酬系统整合与解决方案
★     劳动关系的认定
★     经济补偿金与双倍赔偿金
★     关于案件处理程序的规定
★     保险待遇----案例分析
不定期精彩论坛/讲座     户外活动      大型返校活动

师资构成
邹广文  清大人文社会科学学院教授,博导        郑晓明 清大经济管理学院教授
余玲艳  清大经济管理学院人力资源管理博士      贺  林 清大应用技术学院项目管理中心教师
李   虹清大人文社会科学学院教授              白万纲 中国首席集团战略与集团管控专家
彭剑锋  中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师  包  政 中国人民大学商学院教授、博士生导师
许玉林  中国人民大学劳动人事学院副教授            尹文刚 中科院心理研究所博士生导师
丘  磐  EMBA在职教授,广东金融学院工商管理系教授  白 玲  百中咨询公司首席咨询师
许  正  GE(中国)有限公司副总裁                  葛永基  原惠普公司中国区人力资源运营总监
韩智力  中国管理科学研究院劳动法研究所副所长      王  猛  中国培训体系建设与流程管理第一人
张守春原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理         徐  沁  盛高咨询董事长、并购整合专家
程社明现任南开大学MBA中心教授、研究生导师       郑力子  著名薪酬、绩效专家
邱明俊深圳市睿之源管理顾问有限公司总经理         吕  峰  北京大学光华管理学院教授
时  勘中国科学院研究生院管理学院 副院长          赵  磊  中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师
备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
学费标准
学费36000元/人(包括学费、教材费、证书),可代为安排食宿,费用自理。

报名方式
☆联系人:杨老师;手机:18611532171;
免费电话:400-639-2858;010-62771352
☆学校传真:010-62771352;E-mail:18611532171@163.com
☆联系地址:北京市海淀区清大华业大厦五层; 邮政编码:100084
特别声明:本研修班从未在其它地方设立招生点和报名处!
 
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